國務院國資委召開國有企業創建世界一流示范企業推進會
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2023-04-25
近日，國務院國資委召開國有企業創建世界一流示范企業推進會。國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話。
翁杰明指出，示范企業近年來勇于擔當、積極作為，在經營發展、科技創新、深化改革等各方面取得積極進展和成效。下一步要深入學習貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要指示精神，帶頭加快提升核心競爭力、增強核心功能，緊緊圍繞增強科技創新力、產業控制力和安全支撐力的目標，重點在提升科技創新能力、價值創造能力、公司治理能力、資源整合能力、品牌引領能力等五種能力上狠下功夫，實現以點帶面，全面提升。要健全工作機制、制定實施方案、加強跟蹤指導、積極宣傳推廣，深入推進示范創建工作，確保取得扎扎實實的進展和成效。此次，國資委在現有11家示范企業基礎上，再將10家中央企業和7家地方國有企業納入創建世界一流示范企業范圍。
中國石油、華潤集團、中國中車集團、萬華化學和安徽海螺等5家企業負責同志作了交流發言。國資委有關廳局、有關中央企業、部分地方國資委、有關地方國有企業相關負責同志參會。
（一）創建世界一流示范企業工作取得積極成效
國資委從2018年開始選取航天科技等11家中央企業，深入開展創建世界一流示范企業工作。同時，組織研究制訂了4大類13項評價指標體系，指導示范企業對照實施。經過五年的努力，示范企業勇于擔當、積極作為，在經營發展、科技創新、深化改革等各方面取得積極進展和成效。
1.發展質量效益穩步提升。全員勞動生產率平均值為102.8萬元/人，是央企總平均值的1.35倍。除去受疫情影響嚴重的航空行業外，示范企業凈利潤比2018年增長60%，高于央企同期平均值。
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中國石油凈利潤比2018年增長達321%。
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電網、建筑、通訊等領域的示范企業，綜合實力已達到全球同行業領先水平，主要效益效率指標達到世界一流水平。
2.自主創新能力有效增強。聚焦關鍵核心技術大力攻關，不斷發揮科技領軍作用。
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中國移動建成全球最大規模5G網絡，牽頭國際標準關鍵項目197個，增強了我國5G發展話語權。
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國家電網在特高壓、大電網運行控制、柔性直流輸電等領域取得一批具有自主知識產權、世界領先的原創成果。
3.體制機制改革持續深入。堅持“兩個一以貫之”，不斷完善決策和執行機制，建立健全市場化經營機制。
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中廣核建立了由208條流程組成的集團流程管理體系，審批事項平均處理時效提升50%以上。
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中國建筑將子企業負責人年薪與經營業績考核掛鉤，領導人員薪酬差距達 2-3 倍。
4.產業引領作用不斷顯現。11家示范企業不僅自身實現發展提升，還帶動了同行業共同發展壯大。
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中國中車集團打造世界級先進軌道交通裝備產業集群，培育帶動上下游20多個配套產業、超300家科技型中小微企業發展。
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中國寶武牽頭成立全球低碳冶金創新聯盟，聯手全球龍頭鋼鐵制造商、上下游企業及科研機構等近60家組成聯合體，引領鋼鐵產業低碳轉型。
（二）重點加強創建世界一流示范企業五個能力
此次，國資委在現有11家示范企業基礎上將中國電科、中國石化、中國海油、中國華能、中國一汽、中國遠洋海運、中糧集團、招商局集團、華潤集團、中國建材等10家中央企業和上海汽車、安徽海螺、深圳投控、濰柴控股、京東方、萬華化學、寧波舟山港等7家地方國有企業納入創建世界一流示范企業范圍。
接下來，國資委將推動28家示范企業圍繞增強科技創新力、產業控制力和安全支撐力的目標，在五個能力上狠下功夫，帶頭加快提升核心競爭力、增強核心功能。
1.提升科技創新能力
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加強對相關領域超前布局，重點聚焦基礎性、前沿性、顛覆性重大技術持續攻關，引領未來科技變革方向，真正成為重大技術的開創者和領跑者。
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積極參與國際標準、產業規范、技術規則等制定，增強在國際標準化組織的影響力，在重點產業領域努力成為國際標準制定的主導力量，推動中國產品服務標準國際化，不斷增強我國在相關領域的話語權和影響力。
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持續完善科技創新容錯機制、創新績效評估機制、科研人才激勵機制，鼓勵薪酬分配向科研骨干人員傾斜，提高研發投入產出效率，營造良好創新環境，不斷激發科技人員創新的激情和動力。
2.提升價值創造能力
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將提升質量效益作為高質量發展的立足點，推動全員勞動生產率、凈資產收益率、經濟增加值率等達到全球同行業領先水平，不斷提高資產回報水平。
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將推動數字化智能化轉型作為示范創建的關鍵舉措，加快推進新一代信息技術和企業生產經營的深度融合，塑造新的發展動能和競爭優勢。
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主動落實制造強國等國家戰略，積極對接區域協調發展戰略，聚焦戰略安全、產業引領、國計民生和公共服務等功能，在安全支撐上發揮更大作用，持續提升企業戰略價值。
3.提升公司治理能力
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在國際通行的公司治理基本規則基礎上，堅持“兩個一以貫之”，將黨的領導有機嵌入，持續深化中國特色現代企業制度建設，不斷完善涵蓋決策、執行、監督等各治理環節的規則體系，為公司治理積極貢獻“中國范式”。
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以打造決策科學、運轉高效、管控有力的一流總部為重點，持續完善管控體系、優化管控模式，深入開展“壓減”工作，有效防治“大企業病”，不斷提升集團管控能力和水平。
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進一步加強精益管理，對標世界一流找差距補短板，持續提升運營效率和管理水平，打造核心競爭優勢。強化風險意識，完善內控制度和風險管理體系，積極應對經營發展中遇到的各種風險挑戰。
4.提升資源整合能力
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加強全球資源整合，充分利用不同區域比較優勢，優化研發中心、生產基地和營銷服務等布局，推動資本、技術、人才等要素全球化配置，有序打造面向全球的資源配置和生產服務網絡。
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按照“一業一企、一企一業”要求，加快推進內部同質化業務整合，形成業務清晰、管理高效、運營一體的發展模式。
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在股權投資等傳統方式基礎上，探索通過標準制定、品牌影響、商業模式創新、產業生態共建等多種方式，加強對產業鏈的控制力、影響力，引領產業持續健康發展。
5.提升品牌引領能力
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進一步豐富品牌內涵，將企業使命、愿景、價值觀等與品牌有機結合，形成與企業實力相匹配的品牌內涵和文化底蘊，打造形象良好、內涵豐富、底蘊深厚的知名品牌。
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加快推動品牌“出海”，完善海外品牌建設機制，運用各類傳播渠道講好品牌故事，推動品牌跨文化融合，塑造創新、誠信、優質、高效的示范企業形象，不斷提高企業品牌在全球市場的知名度、號召力。
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塑造積極履行社會責任的企業形象，將履行社會責任納入企業發展整體戰略，融入企業運營，牢固樹立綠色發展理念，高度重視環境保護和資源節約，努力實現企業經濟效益和社會效益的統一。